Агуулгын хүснэгт:
- Өөрчлөлтийн манлайлал ажилчдад хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
- Манлайлал ажилчдын оролцоонд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
- Ажилтнуудын оролцоонд ямар манлайллын хэв маяг хамгийн тохиромжтой вэ?
- Өөрчлөлтийн манлайлал ямар нөлөө үзүүлдэг вэ?
Видео: Өөрчлөлтийн манлайлал нь ажилчдын оролцоонд нөлөөлдөг үү?
2024 Зохиолч: Fiona Howard | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-10 06:41
Өөрчлөлтийн удирдагч нь тодорхой алсын хараатай, урам зориг, сэдэл төрүүлдэг, оюуны сорилтуудыг санал болгож, шоу үзүүлдэг учраас ажилчдын оролцоог дэмжихэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг (Барлинг, 2007) ажилчдын хэрэгцээг бодитоор сонирхож байна.
Өөрчлөлтийн манлайлал ажилчдад хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
Өөрчлөлтийн манлайлагчид сэтгэл татам, сэтгэл хөдөлгөм алсын харааг бий болгож, бэрхшээлтэй боловч хүрч болохуйц зорилтуудыг тавьж, өөртөө итгэлтэй, өөдрөг байж, багийн сэтгэл, нийтлэг үнэт зүйлсийг чухалчилснаараа ажилчдаа өндөр гүйцэтгэлд хүрэхэд нь урамшуулдаг (Бернс, 1978; Басс, 1985; Грант, 2012).
Манлайлал ажилчдын оролцоонд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
Хэрэв манлайлал оролцоог бий болгохын тулд зөв санаачилга гаргавал ажилчид зүгээр нэг анхаарал халамж тавьж зогсохгүй илүү их оролцоотой компанийнхаа алсын харааг тодорхой илэрхийлж, заавар зөвлөгөө авснаар хариу үйлдэл үзүүлдэг. Удирдлагын арга барилд удирдагч нь оролцоог нэмэгдүүлэхийн тулд арга хэмжээ авдаг ч итгэлцлийг бий болгодог.
Ажилтнуудын оролцоонд ямар манлайллын хэв маяг хамгийн тохиромжтой вэ?
Гэсэн хэдий ч хувиргах манлайллын хэв маяг нь байгууллага доторх өсөлт хөгжилтийг дэмжиж чаддаг бол ажил гүйлгээний манлайллын хэв маяг нь статус квог дэмжих хандлагатай байдаг. Манлайллын энэ хэлбэр нь урамшуулал гэх мэт урамшуулал авах урам зоригтой хүмүүстэй маш сайн ажилчдын оролцоог бий болгож чадна.
Өөрчлөлтийн манлайлал ямар нөлөө үзүүлдэг вэ?
Өөрчлөлтийн манлайлагчид шинэ боломжуудыг эрэлхийлж, нийтлэг алсын харааг бий болгож, ажилчдын урам зориг, удирдамжийг бий болгодогШинэ боломжийг эрэлхийлэх нь ажилчдад илүү хариуцлага хүлээх, ажил дээрээ далд мэдлэгийг илүү ашиглахыг дэмждэг (5).
Зөвлөмж болгож буй:
Үйлдвэрлэгч хөндлөнгийн оролцоонд?
Хоёр долгионы максимум нь фазаас 180 градусаар байх үед Үйлдвэрлэгч интерференц үүснэ: нэг долгионы эерэг шилжилтийг нөгөө долгионы сөрөг шилжилтээр яг цуцална. Үүссэн долгионы далайц тэг байна. … Харанхуй бүсүүд нь долгионыг сүйтгэх болгонд үүсдэг .
Баарны ажилчдын найз зүлгүүртэй юу?
Bar Keepers Friend цэвэрлэгч нь оксалийн хүчил агуулсан тул хатуу уснаас кальцийн хуримтлалыг задалж, арилгадаг. Илүү сайн, зүлддэггүй, тиймээс зэвэрдэггүй ганд аюулгүй. Зэвэрдэггүй гангаа үргэлж зөөлөн даавуу эсвэл алчуураар хатааж чийгийг гадаргуу дээр суулгахгүй байх хэрэгтэй .
Яагаад хөндлөнгийн оролцоонд уялдаа холбоотой эх сурвалж хэрэгтэй вэ?
Ажиглах боломжтой интерференцийн хэв маягийн хувьд уялдаа холбоотой эх үүсвэрүүд заавал байх ёстой Учир нь тухайн цэг дэх фазын өөрчлөлтийн хурд нь эх үүсвэрийн хувьд тогтмол байдаг, иймээс максимум ба минимум . Интерференцийн уялдаа холбоотой эх сурвалжууд юу вэ?
Өнөөдөр ажлын байранд яагаад өөрчлөлтийн манлайлал хэрэгтэй байна вэ?
Өөрчлөлтийн манлайлагчид бичил удирдлагагүйгээр ажиллах хүчээ урамшуулж, урамшуулдаг - тэд сургагдсан ажилчдаа томилогдсон ажил дээрээ шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй гэдэгт итгэдэг Энэ нь ажилчдад илүү орон зай олгох зорилготой удирдлагын хэв маяг юм.
Өөрчлөлтийн манлайлал бас харизматик удирдагч байж чадах уу?
Харизматик удирдагчдыг заримдаа өөрчилдөг удирдагч гэж нэрлэдэг олон ижил төстэй талуудтай тул Тэдний гол ялгаа нь анхаарал төвлөрөл, үзэгчид юм. Харизматик удирдагчид төлөв байдлыг сайжруулахыг хичээдэг бол хувиргагч удирдагчид байгууллагыг удирдагчийн алсын хараа болгон өөрчлөхөд анхаардаг .
