Өөрчлөлтийн удирдагч нь тодорхой алсын хараатай, урам зориг, сэдэл төрүүлдэг, оюуны сорилтуудыг санал болгож, шоу үзүүлдэг учраас ажилчдын оролцоог дэмжихэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг (Барлинг, 2007) ажилчдын хэрэгцээг бодитоор сонирхож байна.
Өөрчлөлтийн манлайлал ажилчдад хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
Өөрчлөлтийн манлайлагчид сэтгэл татам, сэтгэл хөдөлгөм алсын харааг бий болгож, бэрхшээлтэй боловч хүрч болохуйц зорилтуудыг тавьж, өөртөө итгэлтэй, өөдрөг байж, багийн сэтгэл, нийтлэг үнэт зүйлсийг чухалчилснаараа ажилчдаа өндөр гүйцэтгэлд хүрэхэд нь урамшуулдаг (Бернс, 1978; Басс, 1985; Грант, 2012).
Манлайлал ажилчдын оролцоонд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
Хэрэв манлайлал оролцоог бий болгохын тулд зөв санаачилга гаргавал ажилчид зүгээр нэг анхаарал халамж тавьж зогсохгүй илүү их оролцоотой компанийнхаа алсын харааг тодорхой илэрхийлж, заавар зөвлөгөө авснаар хариу үйлдэл үзүүлдэг. Удирдлагын арга барилд удирдагч нь оролцоог нэмэгдүүлэхийн тулд арга хэмжээ авдаг ч итгэлцлийг бий болгодог.
Ажилтнуудын оролцоонд ямар манлайллын хэв маяг хамгийн тохиромжтой вэ?
Гэсэн хэдий ч хувиргах манлайллын хэв маяг нь байгууллага доторх өсөлт хөгжилтийг дэмжиж чаддаг бол ажил гүйлгээний манлайллын хэв маяг нь статус квог дэмжих хандлагатай байдаг. Манлайллын энэ хэлбэр нь урамшуулал гэх мэт урамшуулал авах урам зоригтой хүмүүстэй маш сайн ажилчдын оролцоог бий болгож чадна.
Өөрчлөлтийн манлайлал ямар нөлөө үзүүлдэг вэ?
Өөрчлөлтийн манлайлагчид шинэ боломжуудыг эрэлхийлж, нийтлэг алсын харааг бий болгож, ажилчдын урам зориг, удирдамжийг бий болгодогШинэ боломжийг эрэлхийлэх нь ажилчдад илүү хариуцлага хүлээх, ажил дээрээ далд мэдлэгийг илүү ашиглахыг дэмждэг (5).
