1950-иад оны сүүлчээс өмнө шийдвэр гаргах онолын талаархи нарийн санааг олон хүн бий болгосон бөгөөд тэдний дундаас хамгийн алдартай нь Ричард Снайдер, Честер Барнард, Герберт Саймон Герберт Саймон Герберт Александр нар байв. Саймон (1916 оны 6-р сарын 15 - 2001 оны 2-р сарын 9) нь Америкийн эдийн засагч, улс төр судлаач, танин мэдэхүйн сэтгэл зүйч байсан бөгөөд түүний судалгааны үндсэн чиглэл нь байгууллага доторх шийдвэр гаргах явдал байсан бөгөөд "хязгаарлагдмал оновчтой байдлын" онолоороо алдартай. мөн "сэтгэл ханамжтай". https://en.wikipedia.org › wiki › Herbert_A._Simon
Герберт А. Саймон - Википедиа
. Сүүлийн хоёр эрдэмтэн голчлон төрийн удирдлагын онолыг боловсруулсан.
Херберт Саймон шийдвэр гаргахад хэрхэн ханддаг вэ?
Херберт Саймон шийдвэрийг байгууллагын бүх түвшинд гаргадаг тул байгууллага нь шийдвэр гаргагчдын бүтэц гэж үзсэн. Түүний хувьд шийдвэр гаргах нь Файолын 'POCC' болон Гуликийн 'POSDCORB' аль алиныг нь хамарсан цогц үйл ажиллагаа юм.
Герберт Саймон юу дэвшүүлсэн бэ?
2009 оны 3-р сарын 20. Герберт Саймон (1916-2001) нь эдийн засагчдын хязгаарлагдмал оновчтой байдлын онол гэдгээрээ алдартай бөгөөд эдийн засгийн шийдвэр гаргах онол юм. Саймон өөрөө "сэтгэл ханамжтай", "хангалттай" ба "хангалттай" гэсэн хоёр үгийг хослуулан нэрлэхийг илүүд үзсэн.
Шийдвэр гаргах Карнегийн загвар юу вэ?
Карнегийн загвар нь байгууллагын түвшинд гаргасан шийдвэрийн бөгөөд үүнд олон менежер багтдаг бөгөөд эцсийн шийдвэрийг бүх менежерүүд хамтран шийдвэрлэх асуудал болон байгууллагын зорилго.
Шийдвэр гаргах загваруудын төрлүүд юу вэ?
Шийдвэр гаргах дөрвөн өөр загвар- ухаалаг, хязгаарлагдмал оновчтой байдал, зөн совинтой, бүтээлч - шийдвэр гаргагч сонголт хийхдээ хэр туршлагатай, сэдэл төрүүлснээс хамаарч өөр өөр байдаг.
