Болзошгүй байдлын онол нь корпорацыг зохион байгуулах, компанийг удирдах, шийдвэр гаргах шилдэг арга байхгүй гэж үздэг зохион байгуулалтын онол юм. Үүний оронд хамгийн оновчтой арга хэмжээ нь дотоод болон гадаад нөхцөл байдлаас хамаарна.
Гэнэтийн онолын жишээ гэж юу вэ?
Гэнэтийн тохиолдлын талаархи үзэл баримтлалын жишээ бол ажилдаа байнга хоцорч ирдэг ажилтантай тулгардаг менежер. Менежер энэ нөхцөл байдлын талаар бичгээр протокол гаргаж болох бөгөөд үүнд зөвхөн нэг сонголт байгаа: ажилтанд мэдэгдэх.
Гэнэтийн хандлагын онол гэж юу вэ?
Нөхцөл байдлын хандлага гэж нэрлэгддэг гэнэтийн арга барил нь бүх удирдлага үндсэндээ нөхцөл байдлын шинж чанартай байдаг гэсэн үндэслэл дээр суурилдагМенежерүүдийн гаргасан бүх шийдвэрт тухайн нөхцөл байдлын болзошгүй нөхцөл байдал (хяналтгүй бол) нөлөөлнө. Аливаа шийдвэрийг шийдвэрлэх нэг сайн арга байхгүй.
Манлайллын гэнэтийн онол гэж юу вэ?
Манлайллын гэнэтийн онол удирдагчийн үр нөлөө нь тухайн нөхцөл байдалд манлайлах арга барил нь тохирсон эсэхээс шалтгаална гэж үздэг Энэ онолын дагуу хувь хүн үр дүнтэй удирдагч байж чаддаг. нэг нөхцөл байдалд үр дүн муутай удирдагч.
Гэнэтийн онолыг хэн бий болгодог вэ?
Фидлерийн болзошгүй байдлын загварыг 1960-аад оны дундуур удирдагчдын зан чанар, шинж чанарыг судалдаг эрдэмтэн Фред Фидлер бүтээсэн. Энэ загварт манлайллын хамгийн сайн хэв маяг байдаггүй гэж заасан.
